自開工以來，圍繞總工期要求，中國水電四局總包部聯(lián)合項目部層層編制施工計劃，做到以周保旬，以旬保月;定時召開進度督導會，對工程量實施動態(tài)預測，合理調整工期;定期召開工程分析會，合理調配人員、設備及物資材料，加強現(xiàn)場指揮與協(xié)調，確保施工進度平穩(wěn)有序推進;大力開展“大干100天”“決戰(zhàn)年底保通車”等勞動競賽活動，全體總動員、齊宣誓、鼓干勁，吹響“沖鋒號”，營造大干熱潮;發(fā)揮黨建“指揮棒”作用，積極推動復工復產(chǎn)。過程中，建立了黨員示范崗和先鋒隊，劃分黨員責任區(qū)。全體黨員帶頭奉獻、‘釘’在一線，成為推動項目建設的“加速劑”……全體參建者在“見縫、找縫、造縫”的爭分奪秒建設中，奮勇爭先、頑強拼搏，搶回了工程建設近1個半月的工期，全力以赴保證雙水至鳳山段如期通車。

        針對地質條件復雜、互通密度大、大型工點多，更有高邊坡施工、PHC管樁施工等重難點，參建人員迎難而上，點對點制定措施辦法，并結合工程實際，大力開展科技創(chuàng)新工作，通過改進現(xiàn)有工藝，固化新工藝，降低了施工成本，確保工程質量最優(yōu)。